利潤增長點(diǎn)是什么

利潤增長點(diǎn)指的是能創(chuàng)造更多利潤、使企業(yè)利潤快速增長的點(diǎn),這個點(diǎn)可以是生產(chǎn)出的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)務(wù),也可以是加強(qiáng)效率提高質(zhì)量的某項技術(shù)或者管理模式,最終目的都是為了給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益流入。

公司有哪些利潤增長點(diǎn)

一、降低財務(wù)成本。

公司成本不能僅停留在降低百分比的要求之上，主銷產(chǎn)品就是成本降低的主要目標(biāo)，在年度經(jīng)營計劃中，充分考慮到公司主銷產(chǎn)品的成本降低，主銷產(chǎn)品單位成本下降，加之主銷產(chǎn)品的銷量，那么成本降低效果明顯，下來可以考慮其他產(chǎn)品的成本降低。主銷產(chǎn)品的成本降低必須抓大放小，從主銷產(chǎn)品的材料、生產(chǎn)、人工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)確定降低成本的重點(diǎn)，深入探究每個環(huán)節(jié)的成本，采取措施，例如：主銷產(chǎn)品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本較高，運(yùn)輸環(huán)節(jié)包括海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)等，其中陸運(yùn)成本最高，接下來即可考慮陸運(yùn)的成本降低。

二、轉(zhuǎn)變營銷模式。

營銷模式多種多樣，這里主要考慮網(wǎng)絡(luò)營銷，線下營銷融合網(wǎng)絡(luò)營銷是當(dāng)前乃至一個時期內(nèi)的最佳選擇，結(jié)合物流的發(fā)展速度，智能電子產(chǎn)品普及率逐年翻番式增長，利用當(dāng)前各種網(wǎng)絡(luò)平臺，推廣產(chǎn)品，制作廣告，吸引無數(shù)的網(wǎng)絡(luò)潛在用戶，加之線下優(yōu)質(zhì)的體驗服務(wù)，無疑是提高產(chǎn)品銷量的最好辦法。

三、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的核心競爭力，好的產(chǎn)品在贏得口碑的基礎(chǔ)上，本身就是廣告，好的產(chǎn)品質(zhì)量必須從原材料的選取，加工制造工藝，過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品美化包裝，售后維護(hù)服務(wù)等環(huán)節(jié)制定詳細(xì)優(yōu)化方案，不斷推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，使較小的投入產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

四、發(fā)展人工智能。

科技發(fā)展日新月異，人工成本逐漸增大，人工智能已經(jīng)嶄露頭腳，無人超市、無人駕駛、智能車間等已經(jīng)成為當(dāng)前流行趨勢，企業(yè)在年度財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)允許范圍內(nèi)，應(yīng)逐年加大人工智能的投入力度，降低人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)展產(chǎn)能，提早步入人工智能革命時期，緊跟當(dāng)前科技發(fā)展速度，爭做企業(yè)智能化時期的排頭兵。

五、加強(qiáng)企業(yè)管理。

企業(yè)管理包括方方面面，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，完善企業(yè)各項管理制度、引進(jìn)管理新模式、新思路、新辦法，是符合當(dāng)前時期的市場經(jīng)濟(jì)，同時，適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，使企業(yè)在這個日新月異的時代具備與時俱進(jìn)的能力。