(資料圖)

4月25日，潢川農商銀行召開2024年度工作會議暨“開門紅”表彰會。該行領導班子，各支行及部門負責人參加會議。

會議首先傳達了省行、市辦近期會議精神。信用管理部、財務會計部、網絡金融部、風險管理部等相關部門對一季度條線業務工作情況進行分析，并就當前存在問題及下步工作計劃作了詳細匯報。

會議通報了2024年一季度業務“開門紅”競賽活動考核獎懲情況，同時對一季度“開門紅”競賽活動先進單位及先進個人進行了表彰。后進單位負責人作了表態發言。

該行黨委副書記、行長從業務發展、結構調整、風險化解、“三大行動”、隊伍建設5個方面對2023年度各項工作進行了總結，在肯定成績的同時指出了當前發展問題和工作短板，要求全行上下要認真落實省行黨委、市辦黨組各項工作部署，以“123456”工作布局為根本遵循，深入貫徹“五大理念”，全面提升“六力”，上下協同、統籌推進，奮力開創潢川農商銀行高質量發展新局面。一是堅持“黨建引領”，筑牢業務發展根基。通過扎實開展黨紀學習教育、選優配強支部書記、做優做實“三會一課”等措施，充分發揮黨的建設在轉型發展中的領航作用，努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為創新優勢、發展優勢。二是聚焦“不良清收”，有效化解金融風險。要對照清收化險工作目標，縱深開展常態化清收工作，通過摸清底數、厘清責任、分類施策等舉措，持續加大清收盤活力度，切實提升資產質量。三是加快“業務營銷”，持續鞏固市場份額。堅持以客戶為中心、以市場為導向，圍繞整村授信、網格化營銷、場景獲客等重點工作，統籌開展各類營銷活動，同時強化政銀企溝通協作，通過條線聯動、產品聯動、線上線下聯動切實提升綜合營銷能力，拓寬整體市場份額。四是突出“降本增效”，強化經營管理質效。要堅持質量效益導向，持續優化財務資源配置，實現費用由“控”到“掙”全面轉變，同時狠抓利息收入，持續做優資金業務，拓展中間業務收入，從源頭上實現提質增效。五是全面“從嚴管理”，確保工作有序運行。要通過完善機制、制度約束、流程管控等措施把從嚴管理貫穿于合規經營各環節，推動形成合規風險全流程管理閉環，進一步夯實穩健發展根基。六是加強“業績考核”，激發全員工作動能。強化考核結果運用，把業績考核作為薪酬分配、選拔任用、評優評先的重要依據，切實以業績導向推動工作、強化管理、加快發展。（郝昱瑋 李澤昌 靳子豪）

關鍵詞：