物美接管華潤萬家在京5家大賣場

華潤萬家在京放棄傳統(tǒng)大賣場業(yè)態(tài) 經(jīng)營重心定位精品門店業(yè)態(tài)

隨著近日華潤萬家在京5家大賣場門店由物美接管運(yùn)營，這意味著北京物美已托管華潤萬家位于北京的大賣場業(yè)務(wù)，華潤萬家在京逐漸放棄傳統(tǒng)大賣場業(yè)態(tài)，將經(jīng)營重心放在定位精品的blt門店業(yè)態(tài)上。

盡管雙方尚未對此發(fā)出正式聲明，不過北京的部分華潤萬家大賣場已經(jīng)變身物美超市重新營業(yè)，這些大賣場經(jīng)營面積在2000平方米左右，分別為華潤萬家酒仙橋店、分鐘寺店、昌平萬科店、金星店。昨天，北京青年報記者走訪在分鐘寺地區(qū)經(jīng)營多年的華潤萬家分鐘寺店和酒仙橋店，兩家門店外墻華潤萬家的標(biāo)識均還在，工作人員也仍然穿著華潤萬家的灰色工裝，但廣播里已經(jīng)在滾動播出物美多點(diǎn)線上業(yè)務(wù)的通知，收銀臺也上線了一排自助收銀系統(tǒng)。

北青報記者在分鐘寺店詢問多位店內(nèi)促銷員近期店內(nèi)變化，這些工作人員均確認(rèn)原華潤萬家超市近日已經(jīng)變成物美大賣場，店內(nèi)商品正在進(jìn)行調(diào)整。正在冷凍食品區(qū)更換商品電子價簽的一位工作人員透露：“像電子價簽、內(nèi)部查價系統(tǒng)都是物美的，我們正在學(xué)習(xí)新系統(tǒng)。”另有工作人員透露，賣場雖然改為由物美接管，但開會通知他們半年內(nèi)平穩(wěn)過渡，崗位職能待遇暫時不受影響。

華潤大賣場業(yè)務(wù)被物美托管，但北京地區(qū)還有多家華潤萬家小型門店目前仍在營業(yè)。昨天，華潤萬家國防大學(xué)分店的一位工作人員透露，該店經(jīng)營面積1000平方米左右，屬于標(biāo)準(zhǔn)門店，因此不在此次物美接手范圍內(nèi)，“物美只接管大賣場，我們內(nèi)部聽說是雙方場地互置，物美放棄天津市場，華潤放棄北京市場。其實(shí)國防大學(xué)這家門店合同已經(jīng)到期，現(xiàn)在等著公司下一步通知”。對此變化，截至記者發(fā)稿前，物美和華潤萬家雙方相關(guān)負(fù)責(zé)人均未進(jìn)行回應(yīng)。另據(jù)了解，華潤萬家位于山東省濟(jì)南、青島等地的大賣場也正在進(jìn)行“清倉大甩賣”。據(jù)山東當(dāng)?shù)孛襟w報道，華潤萬家濟(jì)南、青島等地門店可能交由本土零售商家家悅接手。

實(shí)際上華潤萬家早就有弱化大賣場業(yè)務(wù)的跡象，華潤萬家這幾年堅持布局城市商業(yè)中心,而市民消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)改變,去購物中心采購日用品的越來越少了，加上其本地特色不明顯,并沒有特別突出的特點(diǎn),缺少流量產(chǎn)品，早在2015年，被華潤萬家收購的樂購超市北京部分門店就已經(jīng)轉(zhuǎn)手物美。隨后華潤萬家又陸續(xù)關(guān)閉了多家華潤萬家大賣場，截至2015年6月，華潤萬家在北京有12家大賣場，但是經(jīng)營并不理想，除去整合Tesco的影響，其大賣場業(yè)務(wù)在北京一直是虧損狀態(tài)。

從行業(yè)方面看，零售面臨的租金、人力成本等費(fèi)用支出持續(xù)高漲，市場競爭也愈發(fā)激烈，這些都會對經(jīng)營業(yè)績形成較大壓力。零售行業(yè)分析師沈軍指出，同樣是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，華潤萬家是集中力量專攻其自身新業(yè)態(tài)，比如其在不少區(qū)域都采取了收縮策略，這次淡化北京市場的大賣場業(yè)態(tài)管理也是同理。同時，華潤萬家在收縮了部分大賣場業(yè)務(wù)后，則轉(zhuǎn)投到Ole’和blt這類高端超市方面，其還更加注重新零售業(yè)態(tài)的拓展，這些也都是華潤萬家轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的調(diào)整。(記者 李佳 攝影/記者 汪震龍)